澳大利亚小企业和家庭企业监察员布鲁斯·比尔森访谈罗斯·格林伍德
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主题：振兴企业、小企业和未来澳大利亚制造的14个步骤
在澳大利亚，真正的“制造未来”或许已经到来，但仍面临诸多挑战。成千上万的小企业主每天都在努力工作，他们雇佣的员工数量超过其他任何行业，然而在许多情况下，他们的报酬微薄，甚至没有报酬。
小型企业和家庭企业监察专员布鲁斯·比尔森，曾担任联合政府的小型企业部长，提出了一个14步计划，旨在改善小型企业经营者的生活，使其更具盈利能力。他的口号是激发企业活力，近日他在堪培拉的演播室接受了采访。
比尔森指出，当前的“未来澳大利亚制造”政策似乎对现有和未来的小企业主并不友好，因为它主要补贴那些可能重要但并不比小企业主更重要的企业。他强调，澳大利亚需要制造业企业，而小型和家庭企业是经济的引擎。他呼吁为这些企业提供更好的成功机会，支持他们的成长，以推动创新、增长和机会。
然而，现实情况是，小企业主面临更高的利率和疲软的消费需求，这些因素对他们造成了伤害。租金飙升，税务局也在追查他们在COVID期间可能积累的债务。这些压力使得小企业的生存环境愈发艰难，破产的企业数量创下新高。
比尔森指出，生活成本的压力影响了消费者的购买选择，同时也加大了小企业的经营压力，进一步压缩了本已微薄的利润率。他提到，最新数据显示，46%的小企业没有盈利，而在150万名以自主创业为生的澳大利亚人中，近四分之三的收入低于平均周薪。
尽管如此，许多企业主仍然有动力去追求自己的事业和生活，但经济回报并不理想。同时，监管环境日益复杂，给小型和家庭企业带来了真正的挑战。比尔森提到，当前企业主的平均年龄为50岁，30岁以下的企业主仅占8%，而在70年代这一比例为17%。他强调，必须培养下一代企业家，支持他们创业，为社区创造机会。
在谈到小型和家庭企业面临的歧视问题时，比尔森表示，监察机构的援助案件压力很大。小企业在商业纠纷中往往难以通过法院解决，因此监察机构致力于促进解决方案，尤其是在存在明显权力不平衡的情况下。
他指出，大部分案件涉及付款纠纷，许多小企业面临现金流挑战，尤其是延迟支付的问题。此外，数字平台的使用也在增加，企业与客户的关系往往依赖这些平台。比尔森强调，确保市场渠道成为支持小企业的渠道至关重要。
最后，比尔森感谢罗斯·格林伍德的采访，并表示希望能继续为小企业提供支持和帮助。
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希望本篇文章《澳大利亚未来：振兴小企业的14个关键策略》能对你有所帮助！
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